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产品经理:如何做好“跨部门协作”中的“项目管理”?

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

产品经理在项目管理中扮演着至关重要的角色,尤其是在跨部门协作中。

如何更顺畅地开展项目工作?确保项目顺利地推进,拿到预期结果。

或许你正面临着相同的问题,一起前往寻找答案吧~

第三次会议参会人:小蓝+开发,小张,小明。

小蓝识别出涉及2部分数据的处理,有2个解决方案,其中1个方案涉及新增相关方,需要和小张、新的相关方小明一起沟通对齐技术方案。

a.客户手动审批:审批结果以小蓝的为准。

b.系统自动审批:审批结果以小明的为准,即小明需要返回审批结果给小蓝。

技术方案1:小张直接查询小明的系统同意审批结果,以及小蓝的手动审批的结果;(小张不同意,相比查询2个不同协作方的接口,查询1个协作方的接口,当然更省事啦)

技术方案2:由小蓝将客户手动审批和系统自动审批的结果,整合为同一个接口,返回最终的审批状态给小张;那么,这里就可能需要小明新开发接口;(达成一致这么处理更合理,因为小蓝负责审批,最终的结果是以小蓝的为准)

第三次会议,新增相关方小明,小明的排期暂时排不上,需要主导方小蓝会后协调整体上线排期时间,如按原计划需上升到领导层协调跨部门排期。

4、第四次会议:最终确定技术方案,无需小明改动。

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